Criar um bom ambiente de controle interno

Um ambiente de controle interno é a soma de vários fatores internos e externos de que o ambiente de controle interno depende e funciona, que afetam sua criação e implementação. Reflete principalmente a atitude, a compreensão e o comportamento dos gerentes e outras pessoas em relação ao sistema de controle interno e é a base para o funcionamento do sistema de controle interno. Sem um bom ambiente do sistema de controle interno, os objetivos, conteúdos e métodos do sistema de controle interno não podem ser efetivamente implementados. De acordo com a situação atual da empresa, para criar um bom ambiente de controle interno, é necessário fazer os seguintes três pontos:

Acelerar a construção da estrutura de governança das pessoas jurídicas empresariais

A governança corporativa é uma relação de controle e equilíbrio entre o conselho de supervisão do conselho de proprietários e os gerentes. Para aperfeiçoar o sistema de controle interno, em primeiro lugar, é necessário normalizar a estrutura de governança da pessoa jurídica, porque o sistema de controle interno está no ambiente geral da configuração de governança da pessoa jurídica da empresa, o funcionamento eficaz do sistema de controle interno tem uma grande relação com o aperfeiçoamento da estrutura de governança da pessoa jurídica da empresa. Do ponto de vista do proprietário, o processo de exercício do poder dos gerentes da empresa não deve ser apenas incluído no âmbito do controle do sistema de controle interno, mas também deve ser tratado como um objeto prioritário do sistema de controle interno. Clarificar as responsabilidades dos acionistas, conselhos de administração, conselhos de supervisão e gerentes é a responsabilidade de cada departamento, cada responsável, coordenar o funcionamento e efetivamente controlar e equilibrar.

2, reforçar a educação do pessoal da empresa, melhorar o controle interno do pessoal da empresa e a consciência de risco para que a função do sistema de controle interno de acordo com os objetivos previstos, deve ser equipado com o pessoal altamente qualificado correspondente às funções assumidas, por isso, enfatizar o pessoal da empresa como o centro, exige que a empresa desempenhe plenamente o papel do pessoal da empresa, confie em melhorar o nível ético e a consciência regulamentar da qualidade abrangente do pessoal da empresa, aproveitar plenamente a iniciativa e a criatividade do pessoal da empresa, alcançando assim o efeito do controle interno *. Além do controle da qualidade do pessoal, as funções do pessoal também podem ser rotadas regularmente, não só para que os erros cometidos pelo responsável por um determinado cargo possam ser detectados e corrigidos em um curto período de tempo, mas também para que o pessoal trabalhe diligentemente, de modo que a entrega possa resistir à inspeção, alcançando assim a função de reforço do controle interno. O sucesso ou fracasso dos sistemas de controle interno depende da consciência e comportamento de controle dos funcionários da empresa, e a consciência e comportamento de controle interno são fundamentais. A liderança empresarial deve apoiar ativamente a aptidão de todo o sistema de controle interno, promover e implementar o sistema de controle interno e a cultura de gestão de risco, para que o controle interno e a consciência de risco sejam amplamente reconhecidos dentro do pessoal da empresa.

3, dar importância à construção de normas éticas e criar um bom ambiente de cultura empresarial

A cultura corporativa é uma atmosfera cultural, valores corporativos, espírito empresarial e normas éticas e comportamentos identificados pelos funcionários. Uma boa cultura empresarial cria uma boa base para a execução de procedimentos de controle empresarial e desempenha um papel importante na melhoria do ambiente de controle. O controle interno da empresa deve ser baseado em uma ética comum para formar um verdadeiro espírito de equipe. Somente quando cada funcionário da empresa tem crenças claras e pensamentos claros, pode participar da gestão empresarial com uma atitude proprietária e desenvolver plenamente sua iniciativa, motivação e criatividade, o controle interno pode ser mais eficaz.