Melhorar o “talento”
Sou um operador de máquinas-ferramentas de uma grande oficina de máquinas de borracha e plástico, e muitos anos de trabalho me permitiram compreender profundamente que os postos comuns nunca carecem de oportunidades de crescimento, e a melhoria é a chave de ouro para iluminar o valor. Depois de entrar em contato com a gestão lean, essa mudança reescreveu completamente a maneira como eu trabalhava e remodelou ainda mais a minha mentalidade.
Durante três anos de mudança lean, eu aderi ao conceito de "excelência lean, pragmática", me concentrei na melhoria do cargo e acumulei alguma experiência de melhoria: concentrei-me na otimização do processo técnico de peças típicas, otimizando o processo de processo, fundindo o processo redundante, tornando o processo de processamento mais suave e eficiente; Escolha racionalmente os parâmetros da ferramenta, ajuste do tipo de ferramenta e promova ativamente o uso múltiplo da ferramenta polida, alcançando a força bidirecional de "elevação e redução de custos"; Os resíduos e cabeças gerados no processo de processamento ativo de discos, transformando-os em equipamentos práticos para alcançar a "transformação de resíduos em tesouros"; Ao mesmo tempo, insisto em que o aprendizado em vídeo baseie-se em excelentes métodos de programação, resuma a experiência no aprendizado e aprimora as habilidades na prática; Melhore a colaboração através do treinamento de habilidades, grupos de ataque e o modelo de "mestre-aluno", para resolver juntos os problemas difíceis no trabalho.
Em 2025, as encomendas de um projeto de produtos petroquímicos domésticos da empresa aumentaram drasticamente e, diante de pesadas peças em lote durante o período de construção, as máquinas de fresamento enfrentam problemas de saturação excessiva da capacidade de produção. Produto esquerdo / direito parafuso quatro números de trabalho 72 peças, o processo requer na máquina-ferramenta de Okuma para terminar a parte espiral, mas a máquina-ferramenta de Okuma também deve concluir a terminação desses quatro cilindros de trabalho, não pode atender às necessidades de produção, a expansão da capacidade de produção é iminente. A nossa análise e a nossa equipe descobriram que a capacidade de produção da máquina-ferramenta Haas era insaturada, mas que o percurso do eixo X da máquina-ferramenta Haas não atendia às necessidades de usinagem. Então, através da produção de ferramentas, deixamos que a cabeça de divisão da máquina-ferramenta Haas e o assento traseiro se estendam para além da mesa de trabalho, aumentando artificialmente a distância de fixação da peça de trabalho e concluindo com sucesso a tarefa de processamento de parafusos. Esta melhoria economizou 195.000 yuans em custos de processamento através da melhoria da capacidade de produção. Melhorar, independentemente da posição, se ousar romper e tentar, você pode encontrar a melhor solução. Desde 2023, tenho apresentado 108 propostas de implementação, gerando US$ 2,165 milhões. A melhoria lean não só aumenta as capacidades pessoais, mas também dá aos nossos funcionários de primeira linha uma plataforma para demonstrar valor.
Melhorar infinitamente, praticar o conhecimento verdadeiro. O trabalho de melhoria no passado me fez sentir profundamente que, embora o cargo seja pequeno, o palco é grande. No futuro, continuarei a manter o coração inicial, trabalhar profundamente, focar continuamente nas deficiências do trabalho, explorar continuamente melhores métodos de melhoria, trabalhar lado a lado com os colegas ao meu redor, lutar corajosamente para escrever juntos um novo capítulo do desenvolvimento de alta qualidade da empresa.
O lema da melhoria de Liu Dongsheng é: os postos comuns nunca faltam oportunidades de crescimento, a melhoria é a chave de ouro para iluminar o valor.
Fonte: Departamento de Trabalho do Partido