Comunicação Empresarial
Concentração em pistas de materiais dedicados, Schepper Trade
Atravessar o ciclo com o duplo valor de "produto + serviço"
Em 4 de setembro, o secretário-geral adjunto da Associação da Indústria de Processamento de Plásticos da China, Liang Jiajie, entrou na empresa Shenper Trade Co., Ltd. de Foshan para conversar com o gerente-geral Liu Yong para obter uma compreensão aprofundada das práticas diferenciadas das empresas na pista de materiais especializados.
Profundamente cultivar materiais especiais, sair do caminho da diferenciação
Schepper Trade foi fundada em 2015
PP、 Dois tipos de PE
Matéria-primaO escopo de negócios é principalmente no sul da China e no leste da China, com armazéns permanentes de 4000 toneladas de matérias-primas de armazém. Ao contrário da maioria dos comerciantes que procuram produtos gerais, a Schepper concentra-se em produtos especializados como PP altamente transparente e PP resistente ao calor para fornecer soluções de materiais para garrafas de leite para bebês, consumíveis médicos, consumíveis de laboratório e embalagens de alimentos. Em situações de capital limitado, as empresas evitam proativamente a guerra de preços de materiais gerais e escolhem o caminho de negócios de "fazer bem ou fazer grande". Os clientes atendidos abrangem marcas conhecidas como Unilever, Libeige e Federal Pharmaceuticals.
Conheça as mudanças do mercado Liderando o avanço empresarial com a atualização cognitiva
Durante o intercâmbio, as partes discutiram temas como o impacto da geopolítica internacional no preço do petróleo bruto, a orientação da política monetária das principais economias e a volatilidade do mercado de matérias-primas. Ambas as partes acreditam que não é possível mudar o pensamento de negócios a longo prazo devido às circunstâncias de curto prazo do mercado. A dependência excessiva do mercado de banda só perturba o ritmo operacional original da empresa. O que pode atravessar o ciclo é que os produtos são valiosos, os serviços são valiosos, a cultura corporativa é muito dura - a grande onda de areia, deixando apenas empresas que resistem ao teste.
Do seguimento passivo à escolha ativa, do "fazer grande" ao "fazer melhor", a prática da Schepper Trade confirma uma verdade: durante um período de ajuste profundo da indústria, a competitividade central das empresas não depende do tamanho, mas da capacidade insubstituível de criar valor. Diante das mudanças no ambiente de mercado, só a atualização contínua da cognição e o aprimoramento do trabalho interno podem se destacar nas ondas da era.
