04,01,2026 0visualizações
Introdução
Revisão de dados Crescimento rápido
Enquanto a indústria do pós-mercado de veículos comerciais ainda está explorando caminhos de solução durante a guerra de preços, a Atlas Friends House aproveita o modelo “seis unidades” para alcançar a cobertura de mercado em 26 províncias, 197 municípios e mais de 1.500 lojas em todo o país em 2025. Para comunicar rapidamente o layout do mercado do novo ano e as políticas de apoio, em 12 de janeiro, a sessão de lançamento do trabalho dos operadores da Atlas Friends House 2026 foi realizada online, com o presidente e presidente da Linglong Tire, Wang Feng, fazendo um compartilhamento intitulado "Forjar resiliência na concorrência e ganhar valor na mudança", com mais de 100 operadores liderando a equipe operacional.
"Valor de volume sem preço de volume" quebrar veículos comerciais pós-mercado conceito de serviço
O presidente Wang Feng primeiro analisou a situação do mercado da indústria, analisou o crescimento do desempenho operacional alcançado por meio da estratégia de negócios de "valor de volume sem preço de volume" da Linglong Tire em 25 anos, e concentrou-se no posicionamento da Casa dos Amigos da Atlas e no planejamento dos próximos três anos: investimentos contínuos e fortes em 8 módulos como pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, pessoal de equipe, capacitação de mercado, operações de lojas, desenvolvimento de sistemas, marketing de marca, derivação de novas mídias, serviços de motoristas, fornecimento de serviços inteligentes digitais, gerenciamento integrado de frotas, dados de pneus e suporte de aplicativos de IA para capacitar lojas, ao mesmo tempo que fornece uma rede de serviço nacional confiável para os Amigos e o sistema de seguro pós-venda, manutenção, benefício público para os Amigos da Carta, atividades para os Amigos da Carta, apoio financeiro para os usuários, para alcançar "poupar coração, economizar esforço e economizar dinheiro".
Mudança qualitativa avanço cabeça baixa caminhada para cima para ver o rio montanha
Zhang Changqing, vice-gerente geral da Linglong Tires, analisou as prioridades dos operadores em cinco dimensões: desenvolvimento de usuários da frota, transformação de produtos de alta gama, investimento em novos meios de comunicação, teste de projetos não-rodas e aumento contínuo dos lucros.
Ela observou que a ruptura do mercado no início de 2026 é fundamental para a construção rápida de redes de canais e marketing de cenários de produtos, medidas específicas em torno de operadores, lojas e operações de produtos - as operações de produtos se concentram em "sustentar - impulsionar - ganhar muito": ou seja, controlar o giro de estoque e o prazo de envio, promover a publicidade de novos produtos e o marketing de cenários, através da série Engine Tian / Genesis, produtos explosivos de alto valor para alcançar a recompra de fechadores. A equipe da Atlasca Friends House ajudará a transformar o varejo das operadoras em termos de “intensidade do produto, profundidade das operações e temperatura do serviço”.
Desmontagem de alvos Política de navegação Execução de ataques
O gerente-geral da Casa dos Amigos da Atlas, a Loyalty Bank, descreve em profundidade o planejamento, a decomposição e a interpretação das políticas da Casa dos Amigos da Atlas para 2026, bem como as prioridades para a implementação:
Transparência política:Apresentar as políticas e os mecanismos de lucro das operadoras, lojas, proprietários de veículos para garantir que cada parceiro tenha uma visão clara do valor a longo prazo e do caminho de desenvolvimento, aumentando a colaboração e promovendo a confiança;
Segundo, a precisão dos recursos:Fornecer materiais promocionais suficientes, presentes de incentivo e apoio de marketing para garantir que o "bom aço seja usado na lâmina", inspirando eficazmente a vontade de promoção proativa da loja;
Terceiro: Empoderação sistemática:A equipe de Desenvolvimento e Operações de 100 pessoas será um forte apoio para os operadores e lojas, capacitados por meio de ações claras de planejamento e execução, investimentos precisos de recursos e equipes sistemáticas, dando aos operadores e parceiros de lojas mais confiança no futuro da Casa Caro.
Conclusão
Varejo à distância, terminais ganham
Abraçar a mudança e liderar a inovação
Em meio às turbulentas ondas de mudanças na indústria, a Casa dos Amigos da Atlasca tem mantido a lógica central da "concorrência de valor" - não se concentrar no paludinho da batalha de preços baixos, mas no caminho a longo prazo para a criação de valor.
Para os próximos três anos, a Atlas Friends House tem um plano claro: colocar mais de 300 operadores municipais de nível local, 6.000 lojas autorizadas ou mais em todo o país, depositar ativos de dados de proprietários de motoristas de nível 10 milhões e alcançar a meta de carregamento real de 3 milhões de pneus Atlas.
Em uma era de mudança, nunca sobrevivem os mais fortes, mas os mais adaptados. A Casa dos Amigos do Atlas está demonstrando na prática que a chave de ouro para a ruptura na indústria tradicional só pode ser encontrada se você abraçar a mudança e liderar a inovação. Este caminho ancorado pelo valor e remo pela inovação é a direção para o novo futuro da indústria.
